隨著行業(yè)的競爭逐漸加劇，噴漆房市場的格局也在漸漸的發(fā)生變化，一眼望去，市場上皆是品牌林立，而這對于一些小型企業(yè)來說，無疑是在夾縫中生存。

隨著行業(yè)的進一步發(fā)展，市場格局也在發(fā)生變化，以多樣化的需求為主導，一些實力較強的品牌通過對成熟區(qū)域市場模式的探索和復制，將終端渠道擴展到全國，而一些中小企業(yè)雖掙扎在凸顯品牌特色以尋找立足之地的生存線上，卻并未失去主動權(quán)。

挖掘自身品牌個性

在相對飽和的市場，模式創(chuàng)新是噴漆房企業(yè)崛起的首要途徑。以特色服務精確定位市場或以特殊策略深入市場也都是新品牌在市場站住腳的方法。

小型企業(yè)便靈活運轉(zhuǎn)

近兩年來一些新建立的品牌還處于初期創(chuàng)業(yè)階段，較小的規(guī)模讓他們可以根據(jù)市場情況隨時調(diào)整經(jīng)營策略和方向。業(yè)內(nèi)人士表示，在市場上，一些公司規(guī)模較小，這部分消費群體不大，對價錢相對敏感，消費需求相似。

在這種情況下，小型企業(yè)一旦通過，便可以通過口碑營銷獲得一批客戶，減少了營銷、廣告等推廣費用。在價格上，較小的規(guī)模和較少的接單量讓小型企業(yè)對價格有較大控制權(quán)，反而容易留住消費者。

現(xiàn)金流和渠道是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。近幾年，一些品牌引進投資，引用現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)，將行業(yè)引領(lǐng)到發(fā)展的新階段。行業(yè)走向充分競爭之后，節(jié)省行業(yè)資源、促進資源整合、提供更精準優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務都是對企業(yè)的要求所在。